Les services sans abri fournis par la Los Angeles City et la Los Angeles Homeless Services Authority sont déçus et manquant de systèmes de données adéquats et de contrôle financier pour observer les accords de consentement et de performance, le système est en danger de déchet, l’ordonnance d’un juge fédéral est conclue.
Le Surveillé par Global Consulting Farm Alvarez et Marsal Ont constaté que la ville n’était pas en mesure de suivre exactement à quel point la ville a dépensé pour les programmes de sans-abri, et ne réunissait pas strictement le coût avec les services, ce qui rend impossible de juger de la façon dont les services ont fait ou ont fourni.
Les accords conclus par Lahsa n’étaient pas clairs, permettant de nombreuses variations des services fournis et de leurs dépenses, a-t-il déclaré.
Ces recherches ont été reproduites dans le rapport de novembre du vérificateur du comté de Los Angeles que les méthodes de comptabilité cible ont révélé que les entrepreneurs n’avaient pas re-redimensionné les progrès en espèces et payaient d’autres entrepreneurs à temps, même pendant le financement.
Le suivi publié sur le site Web du juge de district américain David et Carter de Carter a été dérivé de l’affaire 2021 déposée par l’Alliance pour les droits de l’homme, qui représentait des propriétaires d’entreprises, des résidents et des propriétaires de propriétés, qui se plaignaient de ne pas fournir un abri et un service aux personnes vivant dans la rue.
La ville et le comté ont atteint des colonies en fournissant des milliers de nouveaux abris et le traitement de la santé mentale supplémentaire et l’utilisation de substances.
Cependant, dans l’observation continue de la colonie, Carter a déclaré à plusieurs reprises qu’il voulait plus de transparence pour les dépenses du sans-abrisme et a souligné que la ville a également fourni des fonds pour une surveillance externe.
Elizabeth Mitchell, avocate au nom des plaignants, a déclaré que les principales allégations du litige d’audit légalisaient, renforçant le besoin d’urgence d’une réforme systémique.
« Ces recherches ne sont pas seulement inquiétantes – elles sont fatales », a déclaré Mitchell. «L’échec de l’intégrité financière, la supervision programmatique et le chômage complet du système ont provoqué des événements destructeurs dans les rues, les résidents et les impuissants affectent les deux.
«Des milliards de bureaucrates vides ont été confus au cours de leur vie chaque jour. Ce n’est pas seulement une mauvaise gestion; Il s’agit d’un échec moral. «
Alvarez & Marsal, qui a déclaré qu’il pourrait effectuer des audits de 2,5 millions de dollars à 1,2 million de dollars, sélectionnés parmi trois Bidites.
La ville a initialement accepté de payer le suivi en avril, mais a limité sa contribution à 2,2 millions de dollars. Ce montant a été augmenté à mesure que l’opportunité se développe.
La ville était initialement prête à inclure des abris engagés dans la colonie en vertu de la colonie, mais le maire Karen Bass à l’intérieur du programme Safe, l’équipe Anti -city Anti-Camp Law and Sanitation Bureau a été incluse dans les nettoyages de rue. La surveillance a ensuite été élargie pour inclure les activités sans abri du LAPD et les services de comté dans le refuge de la ville, tandis que les forces de l’ordre anti-camping ont été exclues.
Lors d’une audience de suivi, les représentants d’Alvarez & Marsal ont déclaré à Carter que les services des sans-abri de la ville, du comté et de Los Angeles avaient du mal à réaliser les dossiers nécessaires pour travailler auprès des autorités.
En octobre, Alvarez et le directeur général de Marsal, Dian Rafarti, décrit l’expérience « déchirante » dans les visites sur le terrain dans les abris et les camps de rue.
« Chaque jour, il y a des gens qui n’acceptent pas les services pour les villes qui sont dans la rue tous les jours. »
Il a décrit un résident d’un refuge avec une lésion cérébrale traumatique qui a souvent raté le temps-ou « était » était la prostituée dans la rue pour se faire de la nourriture « .
Il n’y avait que deux sur le site pour qu’un client 130 budgétise pour quatre cas de gestionnaire de cas.
Après avoir visité la rue, il a dit qu’il était préoccupé par le fait d’être un trouble de stress traumatisant dans son équipe.
« Les émotions qu’ils voyaient et comment ces gens vivaient chez ces gens, tout l’argent allait aux fournisseurs de services. »
